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Dans le BTP et la construction, la transformation digitale doit s'adapter à un fonctionnement par projet, une sous-traitance fréquente et une coordination terrain souvent complexe. Le suivi de chantier et la gestion documentaire (devis, plans, avenants) sont des points de friction typiques.
Demander un diagnosticUn suivi de chantier dispersé entre plusieurs outils ou supports papier.
Une coordination difficile avec des sous-traitants aux systèmes différents.
Une gestion documentaire lourde (devis, plans, avenants, réceptions).
Le BTP français sait que le numérique est stratégique, mais l'usage réel du BIM reste à mi-chemin de la conviction affichée. Un décalage classique entre discours et déploiement, dans un secteur historiquement en retard de productivité par rapport à l'industrie manufacturière.
des professionnels du BTP jugent le BIM "essentiel", mais son usage réel varie de 33 % à 56 % selon l'indicateur retenu
Baromètre numérique et BIM, ministère de la Transition écologique, 2024
croissance de la productivité du secteur construction sur 20 ans, contre 2,8 % pour l'économie mondiale. Potentiel de gain estimé à 1 600 Md$
McKinsey Global Institute, 2017
Le retard de productivité documenté par McKinsey depuis 2017 reste largement inexploité près de dix ans après, signe d'obstacles non technologiques : fragmentation des chantiers, dépendance à la commande publique.
Nous cartographions le processus de bout en bout, du devis à la réception de chantier, en identifiant les étapes qui gagneraient à être digitalisées via une application mobile plutôt qu'un outil de bureau. Les équipes terrain travaillent souvent avec une connectivité intermittente.
Chaque secteur a ses propres contraintes réglementaires, ses cycles d'activité et ses types de données à protéger. C'est pour cette raison qu'Audyxa ne propose jamais une solution standardisée pour btp et construction : le diagnostic de maturité numérique reste la première étape, quel que soit le secteur d'activité.
Les services les plus fréquemment mobilisés pour btp et construction ( refonte des processus métier, développement d'outils métier et pilotage et déploiement ) s'inscrivent dans notre méthode complète de transformation digitale, présentée en détail sur notre page méthode.
Nous en tenons compte dès la conception : une application mobile offline peut être plus utile qu'un tableau de bord sophistiqué si les équipes travaillent sans connexion fiable.
Oui, selon leur niveau d'équipement. Nous évaluons le juste niveau d'intégration technique proportionné à la réalité de chaque partenaire.