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Occasion manquée
Kodak a inventé le premier appareil photo numérique dès 1975, mais a refusé de l'exploiter commercialement pour protéger son activité pellicule. L'entreprise dépose le bilan en 2012.
Kodak n'est pas un client d'Audyxa. Cette page est une étude de cas externe, construite à partir de sources publiques citées en bas de page, elle sert d'illustration pédagogique, pas de référence commerciale.
Kodak domine mondialement le marché de la photographie argentique et de la pellicule, avec une valorisation dépassant 28 milliards de dollars en 1996 et plus de 140 000 employés.
L'ingénieur Kodak Steven Sasson invente le premier appareil photo numérique portable, construit autour d'un capteur CCD Fairchild de 10 000 pixels, une prouesse technique interne, développée dans les propres laboratoires de Kodak.
Kodak dépose un brevet sur cette invention, mais ne l'exploite pas commercialement : la direction juge que le numérique cannibaliserait le cœur de métier, très rentable, de la pellicule et des tirages papier.
Un rapport interne rédigé par le cadre Kodak Larry Matteson prédit un basculement complet vers le numérique d'ici 2010, le diagnostic était juste, mais aucune action stratégique n'en découle.
Kodak continue d'investir prioritairement dans la pellicule pendant plusieurs décennies, pendant que des concurrents (Canon, Sony) puis les fabricants de smartphones prennent le marché du numérique.
Kodak dépose le bilan (Chapter 11), avec une dette de 6,75 milliards de dollars, avant de sortir de faillite le 3 septembre 2013, recentrée sur l'impression commerciale.
Kodak survit aujourd'hui comme une entreprise réduite, recentrée sur l'impression commerciale, loin de sa position de leader mondial des années 1990.
invention du premier appareil photo numérique portable par un ingénieur Kodak
dette de Kodak au moment du dépôt de bilan, janvier 2012
Inventer une rupture technologique ne suffit pas, il faut accepter de cannibaliser son propre modèle économique avant qu'un concurrent ne le fasse à sa place. Protéger un cash-flow rentable à court terme peut détruire l'entreprise à long terme.
Kodak avait l'innovation en interne dès 1975, ce qui a manqué, c'est le pilotage pour la déployer malgré la résistance organisationnelle. Un bon pilotage et déploiement transforme une bonne idée en résultat réel, au lieu de la laisser dormir dans un tiroir.